项目历史
挑战
企业正在通过净零承诺应对气候变化的威胁，但缺乏实现其宏伟目标的规划工具。
Net Zero Catalyst
通过净零脱碳计划推动气候行动
挑战
面对来自投资者、分析师、社会和客户越来越大的压力，世界各地的组织都做出大胆承诺以减缓气候变化。然而，仅仅承诺实现净零碳排放是不够的，还需要从根本上转变组织的运作方式。后续必须制定一项可行、透明和可信的气候转型计划。然而，在向CDP披露信息的18,600多家公司中（CDP是一个供组织披露环境影响和管理的非盈利平台），尽管企业净零目标层出不穷，然而只有不到1%的公司充分回答了有关其可信的转型计划的问题。
解决方案
我们的可持续发展咨询专家来自美国、英国、荷兰和印度，联合开发Net Zero Catalyst，助力将我们客户的气候目标转化为高质量、可操作的路线图，将他们的气候承诺变为现实。
该软件采用成本效益分析和交互式数据可视化技术，显示多种规模的脱碳路线图。首先，用户要输入有关其组织的详细信息，包括温室气体(GHG)基准排放量以及温室气体减排目标的时间和目标。然后，用户可以输入所评估措施的成本、节约成本和潜在碳减排量，或与凯谛思专家合作识别和评估措施。之后，用户可根据各种定性影响指标对每项措施（如生物多样性、健康和安全以及技术可行性）进行评分，并自定义其权重。对于每项措施，他们都会计算各种碳指标和财务指标，包括边际减排成本，以及定性影响评分。这些指标在交互式仪表板中可见，可用于确定脱碳措施的优先级，并构建实现净零目标的路线图。
我们的Net Zero Catalyst工具基础模型是在与客户进行大量磋商后创建的，并借鉴了我们与具有可持续发展意识的组织合作的经验。我们与HB Reavis的合作就是为该平台提供信息的一个例子。HB Reavis希望通过为其投资组合设定2050年净零目标，并在可行的脱碳计划的支持下，展示其对气候行动的承诺。我们帮助HB Reavis制定了净零计划，包括脱碳战略、成就目标计划、基准现排放量计算和报告，确保将气候行动纳入HB Reavis的整个业务中。
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另一个例子是我们与美国一家铁路运营商的合作，我们帮助其制定一项全面的气候转型计划。我们进行了全面的实际和过渡气候风险评估，评估了气候与企业风险管理程序的整合情况，并制定了量化的关键绩效指标(KPI)来衡量公共气候承诺的成功。
作为这项工作的一部分，我们的团队组织了20多名客户利益相关方参加跨职能研讨会，以确定量化、可验证的关键绩效指标以及优先级。研讨会帮助利益相关方共同思考，并了解各自职能部门在共同实现公司气候目标方面的作用。
这两个例子都为Net Zero Catalyst中的报告指标和可持续发展评级提供了依据，以确保最终模型能从企业层面准确描述脱碳措施的成本和潜在碳减排量。
通过汇集各种不同的意见，我们能够调整自己的模型，以适应客户的气候目标，并创建具有切实成果的路线图，从而使企业能够通过Net Zero Catalyst来兑现承诺。
影响
通过Net Zero Catalyst，我们的客户可以获得一套完整的软件产品，以满足净零规划的需求，加快实现净零进程。我们与客户合作、识别、评估和优先考虑可行的脱碳措施，结果表明，通过周密的规划，温室气体排放可以减少60%-90%。该工具还支持为我们的客户制定100%可再生能源电力来源的战略。因此，我们通过利用Net Zero Catalyst与客户合作开发的净零路线图满足自愿和监管机构对气候披露的期望和要求，为更可持续发展的未来铺平道路。
