挑战
作为国内首个超高层项目，在没有相关国内案例参考的同时，需要涉及大量与外籍顾问团队沟通及协调，这对项目的成本控制及合约管理带来了极大挑战。
挑战
上海金茂大厦建于1994年，作为90年代第一高楼，是中国首个超高层建筑项目，也是凯谛思在国内的首个超高层项目。当时的国内建筑业水平相对较低，有借鉴意义的工程历史非常有限，施工难度可见一斑。
不仅如此，项目设备和材料大多依赖进口，所有顾问、多数施工单位以外资为主，参建团队各方来自于不同国家，需要涉及大量的沟通协调工作，这也对项目的成本控制及合约管理带来了极大挑战。
解决方案
凯谛思在该项目中引入了FIDIC的合同文件，严密的合同条款和清晰的合同界面有效地保障了成本控制。在与各国施工单位沟通时，用于合同解释的函件堆积成摞，但凭借在香港等地拥有超高层经验的专业团队的相关知识，项目问题和疑点都逐一得到解决。
金茂大厦的业主管理层简洁，没有成本部门或成本负责人。这让作为造价咨询顾问公司的凯谛思承担了更重要的职责，我们从基本的合同咨询，招投标等工作，到与各个参加方的沟通协调，提出优化建议，更全面的帮助金茂大厦进行成本及项目管理。
影响
凯谛思凭借在该项目中的出色表现，为国内的超高层造价体系树立的标杆，也为我们日后成为金茂集团全国战略造价咨询公司奠定了坚实基础。
金茂大厦曾获得由美国绿色建筑委员会（USGBC）颁发的“能源与环境先锋奖之既有建筑：运营与维护”铂金级认证。这幢超高建筑中所蕴含的创新设计、技术突破以及环保理念，至今仍具有跨时代的意义。
