Schroders Personal Wealth

Mantenere la filosofia di Schroders Personal Wealth al centro del processo di progettazione è stato fondamentale per creare un ambiente aziendale unico e inclusivo. Trattandosi di una nuova organizzazione, è stata data molta importanza al coinvolgimento degli stakeholder. Abbiamo quindi collaborato con i vari settori dell'organizzazione per assicurarci di aver compreso ogni aspetto del nostro incarico.

Lavorando con scadenze e tempistiche rigorose, abbiamo messo il nostro cliente al centro del percorso di progettazione. Questo ha garantito che la sua vision potesse essere trasformata in realtà, grazie a una comunicazione chiara e regolare nel corso dell'intero processo.

La realizzazione del progetto ha richiesto 10 mesi dall'inizio al completamento e, sebbene sia stata un successo, non è stata priva di sfide. Poiché il tempo era un fattore critico per il successo, non c'era spazio ad alcun "cedimento" nella programmazione. Ciò ha posto una sfida immediata, in quanto il team non poteva permettersi di perdere tempo tra il completamento della fase di progettazione e l'inizio dei lavori (noto come periodo di licenza di modifica).

L'abbiamo riconosciuto subito, quindi abbiamo concordato un calendario ridotto per il periodo di approvazione delle modifiche nell'ambito dei negoziati di locazione. Inoltre, prima della conclusione del periodo di licenza di modifica, il team ha ottenuto l'accesso anticipato al sito per iniziare a eseguire lavori di demolizione. Questo ha contribuito ad accelerare il regolare svolgimento della pianificazione del progetto.

Un'altra sfida era la presenza nell'edificio di un solo montacarichi, che è stato fuori servizio per 4 settimane in una pianificazione già di per sé rigida. Abbiamo lavorato con l'appaltatore (ISG) per ridurre al minimo l'impatto di questo inconveniente, dividendo le consegne e concordando mezzi alternativi di accesso con il team di gestione dell'edificio.