The challenge
Les communautés doivent être construites de manière à réduire l'empreinte carbone à long terme. Mais quelles sont les actions qui auront le plus d'impact ?
Les communautés doivent être construites de manière à réduire l'empreinte carbone à long terme. Mais quelles sont les actions qui auront le plus d'impact ?
Notre modèle STAR (Sustainability Target Assessment Rating, évaluation des objectifs de développement durable) crée un cadre permettant de définir, d'évaluer et de mesurer la durabilité d'une manière adaptée à chaque projet.
STAR a été utilisé par le conseil municipal de Birmingham pour s'assurer que les principes de développement durable, d'écologie et d'inclusion étaient intégrés au cœur de Smithfield.
Le changement climatique nous concerne tous. Dans de nombreux domaines, de la gestion de l'eau, des déchets et de l'énergie à nos sociétés, notre culture, notre santé et notre bien-être, les principes de développement durable prennent de plus en plus d'importance dans nos vies. Alors que nous nous efforçons de nous montrer plus écologiques et plus respectueux de l'environnement, notamment en réduisant notre consommation d'eau, notre consommation d'énergie et nos déchets, mais aussi en achetant local, nous voulons également nous assurer que les principes de développement durable guident chaque aspect des nouveaux développements. Mais lorsqu'un nouveau développement en est encore au stade de la planification, comment savoir quelles actions ou interventions auront le plus d'impact ? C'était le défi que devait relever la municipalité de Birmingham lorsqu'elle cherchait à élaborer son nouveau projet Smithfield.
En élaborant le plan directeur pour Smithfield, le conseil municipal de Birmingham a réalisé que les nouvelles communautés devraient être construites de manière à non seulement réduire l'impact du développement sur le carbone, mais aussi à contribuer activement à une réduction du carbone plus importante et à plus long terme. C'est là que notre modèle STAR (Sustainability Target Assessment Rating) est entré en jeu.
La municipalité de Birmingham a utilisé ce modèle pour identifier et atteindre ses priorités en matière de développement durable pour Smithfield.
Développé dans le cadre du plan d'action en matière de climat d'Arcadis, STAR fournit un cadre d'évaluation des projets en fonction de 10 catégories afin de développer et d'intégrer des principes de développement durable adaptés. Ce système permet de définir, d'évaluer et de mesurer le développement durable tout au long du cycle de vie du projet, et permet d'éclairer les décisions relatives à la conception.
Roue indiquant les 10 catégories évaluées par le modèle STAR d'Arcadis
Smithfield est l'un des principaux sites de croissance au cœur de Birmingham et fait partie du « Big City Plan » de la ville en faveur d'une croissance du centre-ville supérieure à 25 %. Mais Birmingham a également l'objectif ambitieux de réduire ses émissions de carbone de 60 % d'ici 2027. La municipalité devait veiller à ce que ces deux ambitions soient conciliables, et Smithfield s'est avéré le quartier idéal pour créer « un lieu durable, écologique et inclusif où les personnes sont au cœur d'un développement zéro carbone ».
Grâce à STAR, l'équipe, qui comprenait le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable et des villes zéro émission, a pu s'assurer que le développement durable était au centre du processus du plan directeur. En réunissant un éventail de normes de développement durable et d'exemples de « bonnes » pratiques « ambitieuses », le modèle a fourni une vue d'ensemble claire des actions qui permettront à Smithfield de concrétiser ses ambitions en matière de développement durable.
Le projet Smithfield sera axé sur une infrastructure écologique, ainsi que sur des installations communautaires et des logements abordables. STAR assure que le développement fournira des espaces de bureaux de haute qualité et un environnement de vie et de travail sain, tout en offrant un fort retour sur investissement.
Tous ces aspects peuvent être évalués au fil du temps, de façon à pouvoir suivre les performances en matière de développement durable au fur et à mesure de l'évolution du plan directeur. Les résultats sont visualisés au moyen de simples diagrammes en radar, de sorte à voir facilement les interventions qui donnent les meilleurs résultats, ainsi que les domaines sur lesquels il faut concentrer davantage d'attention.
Diagrammes en araignée permettant de visualiser les zones donnant les meilleurs résultats
Cette approche peut s'appliquer à toute sorte de développement. Par exemple, nous utilisons ce cadre avec d'autres autorités locales pour ancrer une réflexion sur le développement durable dans les projets émergents. Nous travaillons également avec de grandes banques pour évaluer comment nous pouvons utiliser ce modèle pour surveiller les performances environnementales, sociales et de gouvernance des projets, ou pour aider à gérer les performances générales des entreprises pour les rapports non financiers.