HISTOIRE DU PROJET
Le défi
Un développement intégré qui a nécessité un niveau élevé de coordination pour gérer à la fois les facteurs de coûts et les aspects de gestion des contrats.
Funan à Singapour
Décarbonisation des bâtiments existants
La solution
Un processus de travail dynamique a dû être adopté pour assurer la productivité et une communication efficace au sein de l'équipe de projet.
L'impact
Intégration d'un écosystème de capteurs et d'analyses pour approfondir la connaissance des consommateurs.
82 600 m2
de surface de plancher brute
> 190
marques de détail
600 000 kilowatts-heures
d'économie d'énergie
Le défi
Le développement intégré du Funan du CapitaLand Mall Trust à Singapour associe en synergie des commerces, des bureaux et des zones résidentielles aménagées conçus pour attirer les consommateurs adeptes du numérique, tout en offrant un environnement durable et créatif.
La solution
La transformation de cet ancien centre commercial construit il y a 31 ans a été réalisée en utilisant une combinaison de technologies de modélisation des données du bâtiment (BIM) et de conception et construction virtuelles (VDC). Funan intègre également un écosystème de capteurs et d'analyses pour optimiser les performances du bâtiment. Au début du projet, nous avons appliqué des processus stricts de contrôle des variations et élaboré une stratégie pour la méthode de passation des marchés et divers ensembles de contrats afin de répondre aux exigences uniques du projet. Afin de fournir des estimations de coûts efficaces, nous avons collaboré avec divers consultants sur les paramètres techniques et avons effectué une analyse comparative des coûts de projets similaires.
Funan est tellement efficace sur le plan énergétique qu'il permettra d'économiser près de 600 000 kilowatts-heures d'énergie chaque année, ce qui signifie que le complexe aura une empreinte carbone opérationnelle beaucoup plus faible que d'autres installations de taille similaire. Cela a valu au projet Funan un classement Green Mark Award for Buildings Gold Plus.
L'impact
Arcadis a collaboré avec une équipe de conception intégrée qui comprenait des consultants locaux et étrangers. Il a donc fallu adopter un processus de travail dynamique pour assurer la productivité et une communication efficace au sein de l'équipe de projet. Grâce à une collaboration étroite et à de solides relations de travail avec le client et les consultants, tous les contrats ont été attribués dans les limites du budget et appuyés par des estimations de coûts efficaces, et les différends ont été résolus à l'amiable grâce à des dispositions contractuelles claires.
Fonctionnalités utilisées
