挑战
作为珠海首家希尔顿逸林酒店，在建设过程中，酒店技术及运营方、顾问及设计方、投资方站在不同的立场和出发点，需要工程项目管理方协助进行协调统筹、有效沟通，并提供高效的问题解决方案。
挑战
为了吸引更多往来琴澳以及大湾区的人流，进一步完善文旅产业，新栢嘉（横琴）发展有限公司与希尔顿国际连锁酒店品牌强强联手，打造了珠海首家希尔顿逸林酒店。酒店建设项目涉及多个利益相关方，由于酒店技术及运营方、顾问及设计方、投资方站在不同的立场和出发点，需要工程项目管理方协助进行协调统筹、有效沟通，并提供高效的问题解决方案。
作为项目管理方，凯谛思管理的顾问众多，在施工过程中可能存在设计阶段图纸交叉而造成的缺漏情况。施工过程中，机电顾问发现了弱电系统的问题，也需要及时着手处理。与传统项目相比，酒店所涉及证照相关审核的内容更广，如特种行业证、技术防范证等，影响项目设计及落地的前置因素更多。本项目建设周期较长且地处琴澳深度合作新区，进而经历了规范及政策改动，如2018年消防新规的解读与旧规的沿用等。
解决方案
凯谛思为本项目提供了全过程项目管理服务，在工程项目执行期间，凯谛思在酒店的整体计划、各个阶段的设计及顾问的统筹管理、施工管理、成本及进度以至风险等方面，深度管理整个项目的设计、施工、证照等事项，是工程中各利益相关方的有效沟通桥梁和矛盾的中和剂。
我们制定了规范以及高效的图纸审核及互审流程、采用了专业的管理手段，项目在施工阶段几乎避免了因设计阶段图纸交叉造成的缺漏情况，并于关键节点前协调各顾问和设计院交付了可靠的设计成果。
在机电方面，我们重新梳理了一次机电条件，与机电顾问深耕设计二次机电内容，为业主节省了大量的机电改造拆改费用。我们还及时发现弱电系统问题，处理果敢，仅BA一项即为投资方节省了约100万的成本，有效控制能耗，开业一周内日均能耗由21,000元降至9,600元，有效降低了运营成本。
酒店项目执行期间，我们负责统筹协调组织各种会议共计100余场，梳理关键节点，标记关键问题和限期，并进行滚动处理，实现闭合。我们对于参建的每一个专业进场时间完成了施工界面划分，并明确安全管理，设计、材料报审、各阶段验收流程，使整个项目执行流程清晰顺畅。
本项目建设周期较长且地处琴澳深度合作新区，进而经历了规范及政策改动。酒店所涉及证照相关审核的内容更广，影响项目设计及落地的前置因素更多。我们与相关规范解释单位建立了深度沟通渠道，注重过程沟通，疑问及风险提前解决，为项目的最终顺利验收打下牢固的基础。
影响
希尔顿逸林酒店是横琴口岸片区的第一个五星级豪华酒店，项目自身还规划约2.3万㎡的整体自持运营商业“自悠坊”，以及精装办公等产品以满足业主多维度置业需求。
本项目不仅将成为深合区耀眼的城市会客厅及这座城市的新名片，更进一步增强了琴澳的商务及旅游接待能力，为促进粤澳两地交流，逐步完善深合区的文旅产业建设增添新的活力。
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