关注人并培养数字文化
数字化已经到来，但没有人，就没有业务。领导者需要引入必要的文化变革，使员工能够参与数据主导的决策，在这一变革中，通过吸引员工参与资产优化过程中并赋予其权能，数字资产批发管理系统可以蓬勃发展。
资产老化的挑战
在过去十年中，资产老化对公私行业构成了各种挑战。新冠病毒和疫情相关的不确定性让这些挑战变得更加棘手。客户迫切需要解决各种问题并确保其资产和业务能够面向未来，特别是在这一前所未有的业务波动时期。
掌控疫情后局面的 6 个步骤
使用数据做出决策
奠定数字化基础。系统、人工智能和机器学习可以释放新的潜能，使资产更有效、更智能地为客户服务。
拥抱数字化创新
构建值得信赖的数据管道。具体而言，通过创建通用数据结构，并使用传感器、无人机和互联设备收集到的实时信息（您的员工使用这些信息做出重要决策）来帮助您更好地理解所面临的风险。
管理风险
使用通用风险框架来推动关注度和一致性，为组织的各个层面提供支持，并让每个人都了解风险如何从资产聚集到董事会会议室。
处理受损资产
充分了解保留受损资产的总成本，应能更好地就其补救和重新部署做出决策。
长期管理
采用预防性资产维护方法，即使用传感器和高级数据分析来改进数据收集工具和技术，并结合复杂的数据分析来识别需要翻新的资产以免发生故障。
面对不确定性，让资产面向未来
各组织都面临着管理和优化老化资产的独特挑战，而新冠病毒的爆发更是雪上加霜。解决方案需要能够应对当前的疫情，还要包括资产数字化和面向未来。阅读报告
