Parque da Cidade de Bradford

Em 2009, apesar da recessão econômica, o financiamento do Conselho, do Yorkshire Forward e do Conselho Regional de Transportes permitiu a entrega do icônico plano do Parque da Cidade. Mesmo em um ambiente econômico tão desafiador, o projeto se desenvolveu para atingir metas transformacionais ambiciosas. O investimento em materiais de alta qualidade garantiu que passasse no teste do tempo. Isso foi fundamental para o seu impacto a longo prazo e para os benefícios que o projeto continua oferecendo até hoje: aumento de valores dos terrenos, novos empregos e prosperidade.

A chave para garantir as £25 milhões de libras necessárias para transformar o projeto em realidade foi um caso de negócios robusto, que permitiu a união de uma série de financiamentos e o apoio de stakeholders. Isso exigia uma demonstração clara da capacidade de entrega, bem como a descrição os benefícios esperados e o impacto que seria causado, mesmo em tempos economicamente desafiadores.

Os parceiros do projeto conquistaram a confiança em seus negócios por meio de uma atividade robusta de "lições aprendidas". Isso incluiu a análise de projetos comparáveis e a identificação de seus principais ingredientes para o sucesso. Isso também ajudou a fornecer evidências para embasar o caso de negócios, demonstrando que os benefícios visados eram realistas e a previsão de valor econômico poderia ser feita.

Um foco no engajamento da comunidade foi importante para garantir o investimento necessário e manter um suporte mais amplo dos stakeholders. O apoio público aumentou de 50% para 70% através de uma campanha focada projetada para articular os benefícios mais amplos do projeto.

O envolvimento mais amplo dos stakeholders também foi fundamental e foi necessário garantir que, à medida que o projeto se desenvolvia, ele se mantivesse alinhado com as diversas aspirações dos inúmeros stakeholders principais e financiadores.

Lições aprendidas para o investimento do poder público em um mundo pós-COVID

O poder público sempre desempenhou um papel fundamental na construção do local e, em última análise, aumentou seu valor ao longo do tempo. Isso é verdade porque o país se recuperou de um baque econômico mais "normal" em 2009, e será ainda mais reforçado à medida que vemos o nível crescente em que as pessoas valorizam os espaços públicos no mundo pós-COVID.

A ambição é boa, e os projetos transformadores podem ser passíveis de investimentos e bem-sucedidos a qualquer momento no ciclo econômico. Entregar projetos como esse, com controle robusto dos custos e clareza dos benefícios que eles proporcionarão, será mais importante do que nunca, pois o financiamento está focado na recuperação e reinvenção de ruas principais e centros urbanos pós-COVID.

Quando respaldados por uma base de evidências robusta, não há motivo para que os casos de negócios financiáveis não sejam desenvolvidos com investimentos do poder público. Com um maior foco no poder público e seu valor para a sociedade que se espera no futuro, isso deve ser mais fácil do que tem sido historicamente, desde que tanto o valor econômico como o social sejam devidamente quantificados.

Alinhar os stakeholders no início é importante, mas estar ciente da necessidade de mantê-los engajadas e apoiados durante toda a entrega do projeto e ter um plano para fazer isso, é fundamental. Isso inclui tanto a comunidade mais ampla quanto os principais stakeholders e financiadores, e deve focar em uma abordagem aberta e transparente, que inclua o posicionamento de intervenções do poder público e melhorias no contexto de uma regeneração mais ampla.