HISTÓRIA DO PROJETO
O desafio
Um desenvolvimento integrado, pois exigia um alto nível de coordenação para gerenciar os fatores de custos e os aspectos de gerenciamento de contratos.
Funan em Singapura
Descarbonização de edifícios existentes
A solução
Teve que ser adotado um processo de trabalho dinâmico para garantir a produtividade e a comunicação eficaz dentro da equipe do projeto.
O impacto
Incorporar um ecossistema de sensores e análises para aprofundar a percepção do consumidor.
889.000 m²
de Área total construída
Mais de 190
marcas de varejo
600.000 kwh de potência
de Economia de energia
O desafio
O empreendimento integrado do Fundo Trust, o CapitaLand Mall, em Singapura, oferece uma combinação sinérgica de áreas residenciais, de comércio e de escritórios, projetadas para atrair consumidores com experiência digital, ao mesmo tempo em que oferece um ambiente sustentável e criativo.
A solução
A transformação de um antigo shopping de 31 anos foi realizada usando uma combinação de tecnologias de Modelagem de Informações de Construção (Building Information Modelling — BIM) e Construção de Projetos Virtuais (Virtual Design Construction — VDC). A Funan também incorpora um ecossistema de sensores e análises para otimizar o desempenho do edifício. No início do projeto, aplicamos rigorosos processos de controle de variação e criamos estratégias para o método de aquisição de contratos e para várias partes dos contratos para atender aos requisitos exclusivos do projeto. Para fornecer estimativas de custo eficazes, colaboramos com vários consultores no trabalho com os parâmetros técnicos e realizamos pesquisas de custo de projetos semelhantes em referências do mercado.
A Funan é tão eficiente em termos energéticos que irá poupar quase 600.000 quilowatts-hora de potência todos os anos, o que significa que o complexo terá uma pegada de carbono operacional muito menor do que as instalações de tamanho semelhante. Isso garantiu para a Funan o Prêmio Green Mark pela classificação Buildings Gold Plus.
O impacto
A Arcadis trabalhou com uma equipe de projetos integrada que incluía consultores locais e internacionais. Portanto, foi preciso adotar um processo de trabalho dinâmico para garantir a produtividade e a comunicação efetiva dentro da equipe do projeto. Através da estreita colaboração e de fortes relações de trabalho com clientes e consultores, todas as partes dos contratos foram atribuídas dentro do orçamento e embasadas por estimativas de custo eficazes e as discussões foram resolvidas amigavelmente através de disposições contratuais claras.
Recursos usados
