PROJECTVERHAAL
De uitdaging
Gezien het zeer strakke leveringsschema leek een 'Mission Impossible'-team nodig te zijn om te garanderen dat elk detail aan de vereisten voldeed.
BMW-fabriek Dadong
90 gloednieuwe BMW-auto's per uur afleveren voor de Chinese consument
De oplossing
Er werd een digitaal projectbeheerplatform opgezet om de transparantie, efficiëntie en stabiliteit van het beheer van zo'n uiterst complex project gedurende het hele proces te garanderen.
De impact
Door de voltooiing van het project neemt de jaarlijkse capaciteit toe tot 440.000 auto's.
650.000 m²
vloeroppervlak voor de bouw
24%
besparing op bouwkosten
10million
veilige werkuren
De uitdaging
China evolueert van een fietsend naar een autorijdend land en heeft de afgelopen decennia een culturele transformatie doorgemaakt in het streven naar een betere levenskwaliteit voor zijn inwoners. De groeiende rijkdom heeft gezinnen, met name uit de middenklasse, meer dan ooit doen verlangen naar iets dat hun sociale klasse echt weerspiegelt en het bezit van een auto van een wereldmerk staat zeker op hun verlanglijstje. Gezien de snel groeiende vraag van de Chinese consument was BMW - het wereldleidende luxemerk - erop gebrand zijn allereerste moderne autofabriek in Shenyang, China, te vestigen met als doel elk uur 90 gloednieuwe BMW's te produceren voor zijn Chinese consumenten. Om dat te bereiken, was een projectmanager van wereldklasse nodig die niet alleen over de plaatselijke kennis beschikte, maar ook over de deskundigheid en ervaring op het gebied van het beheer van een dergelijk uiterst complex project, waarbij tegelijkertijd moest worden voldaan aan de strikte eisen inzake kwaliteitscontrole, kostenbeheer, gezondheid en veiligheid, enz.
De oplossing
Arcadis leverde als projectmanagement consultant een end-to-end servicepakket, lopend van aanbestedingsbeheer, programmabeheer, kostenbeheer, on-site management tot contractbeheer en projectoverdrachtbeheer. Daarnaast ondersteunden we de klant bij de overgang van traditioneel projectmanagement naar meer gedigitaliseerd projectmanagement door niet alleen in het hele project BIM toe te passen , maar ook een digitaal beheerplatform te bouwen dat de transparantie, efficiëntie en stabiliteit van het beheer van een dergelijk complex project tijdens het proces enorm verbeterde.
Hierdoor kon Arcadis het project - een productiebedrijf van 350.000 m² - binnen 7 maanden afleveren, met meer dan 10 miljoen werkuren en geen meldingen van incidenten - in de geschiedenis van de klant een record voor soortgelijke bouwprojecten. Naast de tijdige levering van het project kon Arcadis de klant ook helpen de rechtstreekse bouwkosten met 24% te verlagen zonder wijzigingen aan te brengen in de bestaande werkomvang of concessies te doen aan de kwaliteitsnorm voor de te leveren producten. Nog belangrijker was dat geen van de 22 grote contractpakketten die door Arcadis werden beheerd, het oorspronkelijke budget overschreed, maar een nauwkeurigheid van 95% had ten opzichte van de oorspronkelijke begroting.
De impact
De toepassing van digitale technologie zal de productiekosten aanzienlijk verlagen, waarvan de consument uiteindelijk profiteert. De jaarlijkse capaciteit van de fabriek in Dadong zal na de uitbreiding toenemen tot 440.000 auto's, waaronder meer dan 50.000 elektrische voertuigen.
De BMW-fabriek in Dadong is een perfect voorbeeld van de manier waarop 'Germany Industry 4.0' is geïntegreerd in het nationale initiatief 'China Manufacturing 2025', dat niet alleen is gericht op de overgang van Made by China naar Made in China, maar dat uiteindelijk ook ten gunste komt van de bevolking, die een betere levenskwaliteit nastreeft.
