Nieuw hoofdkantoor voor Schroders Personal Wealth in Londen

Het centraal stellen van het ethos van SPW in het ontwerpproces was van cruciaal belang bij het creëren van een unieke en inclusieve bedrijfsomgeving. Omdat SPW een nieuwe organisatie is, lag er veel nadruk op betrokkenheid van stakeholders. Hiertoe behoorde samenwerking met de verschillende eenheden van de organisatie om ervoor te zorgen dat we elk aspect van de opdracht begrepen.

Door met strikte schema's en tijdlijnen te werken, zetten we onze klant centraal in het ontwerptraject. Dit zorgde ervoor dat zijn visie kon worden gerealiseerd, dankzij duidelijke en regelmatige communicatie.

De uitvoering van het project duurde 10 maanden vanaf de aanvang tot de oplevering en was, hoewel zeer succesvol, niet zonder uitdagingen. Omdat de tijd een cruciale succesfactor was, was er geen 'speling' in het schema. Dit vormde een onmiddellijke uitdaging omdat het team zich niet veel tijd kon veroorloven (bekend als de licentie om de periode te wijzigen) tussen de voltooiing van de ontwerpfase en het begin van de werkzaamheden.

We zagen dit al vroeg in, dus kwamen we binnen de leaseonderhandelingen een kortere termijn overeen voor de goedkeuringsperiode voor wijzigingen. Bovendien kreeg het team vóór de sluiting van de vergunning om de periode te wijzigen al vroeg toegang tot de locatie om met het uitvoeren van sloopwerkzaamheden te beginnen. Dit hielp de soepele uitvoering van het projectschema te versnellen.

Een andere uitdaging was de aanwezigheid van slechts één goederenlift in het gebouw, die vier weken van het toch al krappe schema buiten gebruik was. We werkten samen met de aannemer (ISG) om de impact hiervan tot een minimum te beperken door leveringen op te splitsen en alternatieve toegangsmogelijkheden af te spreken met het gebouwbeheerteam.