HISTOIRE DU PROJET
Le défi
Lantis veut avoir une vision claire et un contrôle des coûts et des budgets de ses projets de mobilité à Anvers.
Gestion des coûts pour Lantis
Une gestion minutieuse des coûts et budgets grâce à des outils numériques
La solution
Arcadis dispose du savoir-faire, de l’expérience et des outils numériques pour suivre et prévoir avec précision les coûts de projets de construction et d’infrastructure.
L'impact
Grâce à de meilleures estimations des coûts et à une meilleure connaissance des dépenses d’investissement et d’entretien, Lantis peut mieux gérer et contrôler les budgets.
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Le défi
La société de gestion anversoise Lantis réalise des projets complexes de mobilité et de qualité de vie, tels que la liaison Oosterweel. Ces projets d’infrastructure durent souvent longtemps et nécessitent des investissements très importants, tant pour l’aménagement que pour l’entretien. Les prix des matières premières, des matériaux et de l’énergie sont très volatils, et l’inflation et les coûts de la main-d’œuvre ont également un impact considérable sur les estimations de prix. De plus, des changements et des travaux supplémentaires surviennent souvent pendant les phases d’exécution d’un projet.
La solution
Lantis a désigné Arcadis comme société de conseil pour la gestion des coûts et le contrôle budgétaire pour les dix prochaines années. En tant que bureau d’ingénierie, Arcadis participe depuis des décennies à de nombreux projets de construction et d’infrastructure en Belgique et à l’étranger. Nous avons par conséquent accumulé énormément de connaissances et d’expertise dans les domaines du métré et de la gestion des coûts et du budget. Nous avons rassemblé ces informations dans un outil numérique grâce auquel nous pouvons désormais assurer un suivi plus précis des estimations et des devis pour les clients.
La mission porte sur des estimations tout au long des différentes étapes du projet : de la phase de démarrage ou de faisabilité aux éventuels travaux supplémentaires en cours d’exécution, en passant par la détermination d’un prix cible. Nous pouvons également effectuer des analyses coûts-avantages sociaux, réaliser des estimations pour des études stratégiques et mettre au point des alternatives possibles.
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EN SAVOIR PLUS
Le prix cible est l’essence des contrats NEC4. Grâce à cette forme avancée de contrat, les réductions ou suppléments de prix, et donc aussi les risques financiers, sont répartis entre le maître d’ouvrage et l’entrepreneur. La liaison Oosterweel est le plus grand projet au monde où cette forme de contrat est utilisée.
L'impact
Cette façon de travailler nous permet d’estimer les coûts à l’avance, mais aussi de rendre les estimations des tiers uniformes et transparentes. Nous pouvons ainsi mieux comparer, évaluer, analyser et apprécier les risques. Il s’agit d’une plus-value majeure pour des projets de cette envergure.
Compétences utilisées
Gestion d'actifs
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Gestion de programmes
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