Une meilleure fusion des processus BIM et d’asset management, des données et de la maturité technologique est aujourd’hui cruciale si nous voulons vraiment construire l’avenir et prolonger la durée de vie des actifs bâtis.

Les projets sont de plus en plus grands et le nombre de parties prenantes augmente. Cela peut donner des résultats formidables, mais cela peut aussi semer la discorde plus facilement. Lorsque les parties prenantes ne sont pas sur la même longueur d’onde, il s’ensuit souvent des faux pas coûteux et de la confusion, qui peuvent ensuite se traduire par des actifs mal entretenus. Le jumeau numérique (Digital Twin, en anglais) offre une réponse à cet égard.

La production de données liées au BIM a lieu principalement dans les phases de conception, de planification et de construction d'un actif. Ces données sont ensuite transmises aux phases d'utilisation et d'exploitation de l'actif, où elles peuvent être utilisées pour toutes sortes d'applications. Les analyses prédictives et prescriptives dans l'intérêt de la maintenance y joueront un rôle essentiel.

Pour effectuer ces analyses, toutes sortes de données et sources de données doivent être liées au modèle BIM, comme par exemple, les données historiques et les données actuelles des capteurs loT peuvent être obtenues au moyen de l'analyse prédictive qui prévoit où les pannes et l'usure se produiront. En conséquence, on peut agir prématurément, en évitant les coûts, l'actif reste disponible de manière optimale.

Le BIM réduit les coûts, évite le gaspillage et positionne les actifs pour un réel succès

Le BIM permet d’impliquer toutes les parties prenantes dans la représentation virtuelle d’un processus de conception et de construction, et de son cycle de vie complet. Il stimule la coopération, identifie les risques et augmente l’efficacité. Il s’agit d’un concept axé sur la technologie qui accompagne la planification et l’exécution de la construction, mais qui se prolonge aussi tout au long du cycle de vie d’un actif. Le BIM réduit les coûts, évite le gaspillage et donne un aperçu de l’état des actifs, ce qui en fait l’un des paramètres les plus importants pour une véritable réussite.

En pratique, les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments n’ont pas une image complète de leurs actifs. À long terme, cela crée des problèmes de gestion et d’entretien. Heureusement, les asset et facility managers ont de plus en plus accès aux jumeaux numériques et au BIM et/ou sont davantage impliqués dans leur utilisation. Ces outils ont en effet beaucoup à offrir en ce qui concerne les informations accumulées et transmises pendant le processus de construction pour assurer une gestion optimale (entretien et remplacements) des actifs.

Actifs obsolètes

Les organisations qui veulent gérer au mieux leurs actifs surveillent l’obsolescence d’un point de vue technique afin d’étayer leurs plans stratégiques (nouvelle construction ou rénovation) en utilisant les derniers outils technologiques tels que le Digital Twin et le BIM.

La modernisation de la gestion et de la rénovation à grande échelle des tunnels en Flandre en est un bon exemple. L’agence flamande en charge des routes et de la circulation (AWV) a demandé à Arcadis de la conseiller et de la soutenir dans la modernisation de la rénovation et de la gestion des tunnels. Arcadis apporte son aide en donnant des conseils sur la maintenance, la recherche, le contrôle, l’assistance pour les dossiers de sécurité et de rénovation, ainsi que sur la numérisation de tous les plans de tunnels au moyen d’un modèle BIM 3D dynamique.

À l’inverse, les organisations qui ne le font pas seront à la traîne et disposeront à l’avenir d’actifs obsolètes qui demanderont beaucoup plus de temps, de coûts et d’efforts pour atteindre un niveau acceptable.

Chez Arcadis, nous encourageons les propriétaires d’actifs et les gestionnaires d’installations à participer dès que possible au processus de conception. En plus d’une implication totale dans la conception des actifs, nous préconisons d’inclure nos spécialistes BIM dans le processus de calcul des coûts et de gestion opérationnelle.