El desafío
Garantizamos la entrega puntual al superar los desafíos del proyecto con una gestión innovadora, adaptándonos a las necesidades del cliente.
La solución
Nuestro enfoque colaborativo y servicios integrales superaron desafíos, uniendo a todos para asegurar la construcción exitosa del centro de datos.
El impacto
La estrategia colaborativa de Arcadis permite superar desafíos, beneficiando el negocio y creando una experiencia positiva y gratificante.
1.2GW
Centro de Datos
60kV
Subestación
100%
Energía Renovable
El desafío
Arcadis, junto con Start Campus, enfrentó desafíos como la escasez de mano de obra, donde las habilidades especializadas para la construcción de centros de datos eran difíciles de encontrar, lo que afectó los plazos y costos. La estrategia de adquisiciones tuvo que ser revisada debido a las condiciones del mercado y la capacidad limitada de los contratistas. Arcadis desplegó un equipo flexible para adaptarse a los cambios, enfocándose en contratistas especializados sin un Contratista General. Los cambios en las necesidades del cliente durante la construcción requirieron ajustes en materiales, mano de obra y rediseños debido a especificaciones en evolución. A través de estas soluciones, Arcadis garantizó que el proyecto avanzara de manera efectiva, superando obstáculos y adaptándose tanto a las demandas actuales como a los requisitos futuros.
La solución
Arcadis y Start Campus abordaron las complejidades de la construcción de centros de datos con un conjunto integral de servicios que enfrentan eficazmente desafíos como la escasez de mano de obra y las necesidades cambiantes de los clientes. Entendiendo que los proyectos de centros de datos son complejos y requieren una ejecución precisa, creamos un entorno colaborativo donde todos los interesados, incluidos los clientes, trabajan como un equipo unificado hacia un resultado exitoso.
Para combatir la escasez de mano de obra, empleamos una planificación proactiva de la fuerza laboral y métodos de construcción alternativos, como la prefabricación. Este enfoque reduce la dependencia de una gran fuerza laboral en el sitio, mitigando retrasos y gestionando los costes laborales de manera efectiva durante períodos de alta demanda. Al integrar técnicas de prefabricación, Arcadis asegura que el proceso de construcción se mantenga eficiente, incluso cuando las habilidades especializadas son escasas.
En cuanto a la adaptación a las necesidades cambiantes de los clientes durante la construcción, Arcadis utiliza un enfoque flexible de gestión de proyectos. Esta metodología permite ajustes a mitad de construcción para satisfacer los requisitos en evolución. A través de la comunicación abierta, talleres y la ingeniería de valor, Arcadis proporciona soluciones rentables que abordan especificaciones y demandas del proyecto cambiantes. Esta postura proactiva asegura que el proyecto se mantenga alineado con las expectativas del cliente y los avances tecnológicos.
El impacto
Al fomentar un entorno colaborativo donde todos los interesados trabajan juntos con un enfoque compartido en cumplir con los plazos, el esfuerzo de Arcadis promueve un sentido de responsabilidad colectiva. Saber que todos están trabajando hacia un objetivo común crea un ambiente de trabajo más positivo y productivo. Cuando el proyecto se completa con éxito, es una victoria para todos. Este éxito compartido fomenta un sentido de logro y refuerza el espíritu de equipo.
Capabilities empleadas en Procurement Management, Project Management, Cost & Commercial Management, Programme Management y Scheduling.
Funciones realizadas
