Diseñando las ciudades del futuro

ARCADIS "2050 Transition Talks"

El entorno edificado define el mundo en el que vivimos. Hoy en día, las ciudades representan menos del 2 % de la superficie de la Tierra, pero acogen al 70% de la población mundial y esta es una tendencia que sigue al alza.

Por eso, repensar cómo deberían ser las metrópolis del futuro y el papel que cada uno de nosotros desempeñamos en su desarrollo son algunos de los desafíos del sector inmobiliario que fueron abordados en nuestro Encuentro “Arcadis 2050 Transition Talks” celebrado hace unos días en el Hotel Westin Palace en Madrid. Este evento fue moderado por Elena Corredor, responsable de Desarrollo de Negocio de Sostenibilidad de Arcadis España y Portugal, y participaron representantes de las principales compañías del sector del Real Estate junto con expertos de Arcadis del ámbito nacional e internacional.

“Enfrentarse a los nuevos modelos de reurbanización, el avance de la tecnología y el incremento de la preocupación por los criterios ESG son solo algunos de los aspectos que deben  tenerse en consideración de forma integral entre todos los actores que participan en el proceso del desarrollo urbano. Es fundamental integrar la sostenibilidad, a través de los criterios ESG, como parte de la toma de decisiones a la hora de afrontar la reurbanización de nuestras ciudades” Comentó Marcos Uttley, Country Director España y Portugal en la inauguración del encuentro. “Del mismo modo son igualmente necesarios los aspectos vinculados a la Transición Energética o a la Circularidad, así como mirar en el largo plazo y considerar criterios de Adaptación Climática para hacer de nuestras ciudades espacios mucho más resilientes a la par que atractivos para la ciudadanía”

Analizamos los aspectos clave de las sesiones…

“El camino hacia la resiliencia climática de las ciudades y el sector inmobiliario” fue el título de la ponencia de Niels van Geenhuizen (Arcadis Países Bajos)

El cambio climático es el mayor desafío al que se enfrenta el mundo. Personas de todo el mundo padecen, cada año con mayor frecuencia, los efectos devastadores de la crisis climática provocada por el hombre, suponiendo cuantiosas pérdidas económicas y de salud y bienestar.

Vimos cómo la Unión Europea (UE), en el marco del “European Green Deal”, busca paliar esta casuística a través de la EU Taxonomy, orientando las inversiones hacia actividades económicas que contribuyan a los objetivos ambientales establecidos para crear sistemas más resilientes y sostenibles. La alineación con la EU Taxonomy deberá ser comunicada en términos financieros: CAPEX, OPEX y volumen de ventas para empresas de más de 500 empleados.

La solución pasará por tanto por contar con un acercamiento holístico que incluya la Adaptación y la Resistencia Climática en la toma de decisiones, con Soluciones Basadas en la Naturaleza (Nature-Based Solutions) de diversa tipología, como bosques urbanos, espacios y corredores verdes, zonas de biorretención de aguas con terrazas y taludes en el ámbito de las ciudades con la creación de humedales interiores naturales o construidos, manglares o costas arenosas en las zonas de costas, o con llanuras de inundación y renaturalización de los mismos en ríos y afluentes.

“Oportunidades para la Transición Energética” – Steven Van den Heuvel (Arcadis España & Portugal)

“Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes en su transición hacia fuentes de energía renovables mediante estrategias de generación, transmisión, distribución y almacenamiento de energía, ayudándoles al mismo tiempo a reducir sus emisiones de CO2 y a disminuir sus consumos energéticos” comenzó Steven.

En los últimos años hemos visto aparecer nuevas empresas que revolucionaron sectores tradicionales como la banca, retail, música, viajes… pasando de un sistema de gestión centralizado a uno descentralizado y fundamentalmente focalizado en el consumidor, incluyendo nuevas cadenas de valor gracias a la intervención de la tecnología.

Esta (r)evolución también está presente en el mundo energético y hoy asistimos, al igual que lo hicieron estas empresas, a un nuevo panorama en el que el futuro de la energía pasará de una generación centralizada (situación actual) a una generación descentralizada (situación futura) a través de The Internet Of Things. De ese modo, el consumidor final podrá participar activamente en la demanda contribuyendo a que aparezcan nuevos modelos de negocio que permitirán una mayor flexibilidad y oportunidades para los consumidores, operadores y agregadores, con la reducción de costes económicos implícitos.

“Gracias a los Microgrids, la inteligencia artificial nos permite sacar el mayor valor económico de la energía producida localmente. Así la tecnología saca el máximo potencial de una instalación fotovoltaica para aprovechar en autoconsumo en cualquier tipo de activo inmobiliario. La gestión de la demanda incluyendo baterías y cargadores de vehículos eléctricos, ya habitual en otros países de la UE, pasará a ser dentro de poco tiempo un Business-As-Usual, con el consecuente impacto posi­tivo para todo el mundo.” Comentó Steven.

Beyond Energy and Carbon: Social Impact in ESG - Anna Aspesi (Arcadis Polonia)

Uno de los tres factores clave a la hora de medir la sostenibilidad e impacto ético de una inversión son los criterios ESG (Environmental, Social and Gobernance), de los cuales el ámbito Social está tomando cada vez más relevancia. Debido a la creciente generación de normativa vinculada al Reporting y al ámbito Social, los inversores pronto tendrán que informar sobre el "impacto social" de sus actividades. Es por ello que la Taxonomía Social y sus tres pilares (trabajo decente & Derechos Humanos, Bienestar para los usuarios finales y Comunidades y sociedades inclusivas y sostenibles) jugará un papel determinante en el acceso a los nuevos Bonos Sociales.

Su aplicabilidad en el sector inmobiliario es creciente pero todavía está limitada por un lado a las ESG Due Diligences, las certificaciones de sostenibilidad (BREEAM, LEED) o de bienestar (WELL, FITWELL) y a las Evaluaciones de Riesgos y Oportunidades Sociales, los cuales resultan cruciales puesto que su objetivo es el aumento de la experiencia del cliente, la creación de empleo, la integración social y la diversificación de la edad.

Beyond Energy and Carbon: Biodiversity in ESG - Hans Van Gossum (Arcadis Bélgica)

La adopción generalizada de los criterios ESG (tales como la identificación, la verificación o la alineación de las decisiones de inversión y las prácticas empresariales) en los mercados de capitales y en todos los sectores obliga a considerarlos sistemáticamente. El concepto ESG implica más información y, por tanto, la incorporación de una nueva dimensión al análisis tradicional de los estados financieros, donde los aspectos relacionados con la biodiversidad cobran cada vez más importancia. El análisis financiero específico puede considerarse cada vez más como la "punta del iceberg" de los riesgos y oportunidades inherentes a la actividad de las empresas y a su impacto sobre los ecosistemas.

Contar con más información debería propiciar por regla general unos mercados más eficaces, a una asignación eficiente de la oferta y la demanda y a una mayor sensibilización. La incorporación de los criterios ESG debería permitir asimismo un proceso de toma de decisiones mucho más holístico, capaz de identificar mejor los riesgos y de mejorar la calidad de las decisiones de inversión incluyendo los efectos que nuestras actividades económicas tienen sobre el medio ambiente y, especialmente, sobre las numerosas especies que lo habitan.

“Estamos en un momento en el que los riesgos de biodiversidad son el tercer mayor riesgo en la escala global después de la crisis climática y las temperaturas extremas, por lo que nuestro futuro tiene que ser a la vez "neutro climáticamente", "de naturaleza positiva" y” equitativo” comentó Hans.

Los futuros requisitos del mercado exigirán una acción positiva en favor de la biodiversidad, que será exigida tanto por la legislación como por los inversores. Múltiples empresas y finanzas dependen en cierta medida de la biodiversidad y esto crea riesgos y oportunidades.

Al menos el 40% de la economía mundial se obtiene de recursos biológicos. Invertir en la naturaleza también puede generar enormes oportunidades y como afirma el Foro Económico Mundial "Es imperativo un reajuste de nuestras economías, incluidos los flujos financieros públicos y privados, hacia vías positivas para la naturaleza, máxime cuando éstas podrían generar 10 billones de dólares de oportunidades empresariales anuales y 395 millones de puestos de trabajo para 2030". Es por ello que las infraestructuras basadas en la naturaleza (Nature-based infrastructure) son una solución cada vez más utilizada.

Beyond Energy and Carbon: Circularity in ESG - Nestor Rouyet (Arcadis España)

Analizar las inversiones es fundamental para la adopción de los principios de la economía circular, ayudando al sector del entorno construido a hacer frente a su huella e impacto ambiental. Pero también tiene que ser práctico. ¿Qué cambios tangibles podrían hacer los inversores inmobiliarios y las empresas para aprovechar estos beneficios?

Con estas preguntas dimos la bienvenida a Nestor y a su aplicación práctica de los conceptos de circularidad en todas las fases de un proyecto de construcción, los riesgos y oportunidades del diseño, y el uso y recuperación circular de los materiales.

“Los modelos de negocios lineales basados en extraer, producir, usar y desechar han llegado a su fin para ser sustituidos por modelos de negocios circulares en los cuales, lejos de desechar, se inicia un nuevo ciclo de compartir, reciclar, reutilizar, refabricar, reparar, etc.” comentaba Nestor.

El principio de la economía circular es trabajar en bucles cerrados y contar con la máxima funcionalidad posible, pero todavía tenemos una gran área de mejora para que la industria de la construcción esté en condiciones para poder implementar este tipo de iniciativas al 100%. Pese a ello, la industria de la prefabricación ya está trabajando en este tipo de optimizaciones por lo que está en nosotros, aprovechar esta inercia para cambiar de los modelos lineales a la circularidad.

Según las nuevas normativas europeas, los objetivos deben ser la planificación a largo plazo, el diseño para la deconstrucción, la innovación, la flexibilidad y durabilidad, los nuevos modelos de negocio y de mercado y la colaboración entre actores.

De izquierda a derecha: Marcos Uttley, Elena Corredor, Marjolijn Versteegden, Steven van den Heuvel, Niels van Geenhuizen y Nestor Rouyet, al finalizar el encuentro.